Bestuur

Doelen (2023-2027)

Resultaten 2027

1. We stellen één provinciale Public Affairs-agenda op met prioritaire dossiers richting het Rijk, de Europese Unie en de regio. We stellen voor deze dossiers bestuurlijke en ambtelijke lobbyagenda’s vast, inclusief de gewenste resultaten, strategische partners en relevante beïnvloedingsmomenten. Provinciale belangen en opgaven zijn herkenbaar en consistent geagendeerd bij medeoverheden, maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en het bedrijfsleven. Jaarlijks wordt gerapporteerd over de voortgang, bereikte resultaten en de bijdrage van de inzet aan de realisatie van provinciale opgaven en de positionering van Flevoland.

2. We versterken de samenwerkingen van provincie Flevoland. We richten ons op het verder ontwikkelen en benutten van strategische samenwerkingen, zoals de Metropoolregio Amsterdam, Regio Zwolle en EHPZ (Ermelo, Harderwijk, Putten en Zeewolde).  Ook werken we met medeoverheden aan het opstellen en uitvoeren van samenwerkingsagenda's en regionale investeringsagenda's (RIA's). Dit doen we onder andere in NOVEX-gebieden Metropoolregio Amsterdam, Regio Zwolle, Lelylijn en Schiphol als ook in de samenwerkingen Strategische Agenda Flevoland (SAF), EHPZ, IJsselmeergebied en Deltaplan Noord-Nederland. De inzet in de strategische samenwerkingen is gericht op de gezamenlijke realisatie van maatschappelijke opgaven, met aandacht voor resultaat, transparantie en wederzijds vertrouwen. Daarbij zorgen we voor een effectieve governance van samenwerkingsverbanden, met heldere rollen, verantwoordelijkheden en informatievoorziening richting PS.

3. We nemen actief deel aan het EU-financieringsnetwerk om in Europees verband kansen te benutten binnen het nieuwe Meerjarig Financieel Kader (MFK). Dit EU-financieringsnetwerk moet uitgroeien tot een duurzame basis voor consortiavorming en kennisdeling. Actieve deelname versterkt de belangenbehartiging en profilering van de provincie binnen Europa en geeft toegang tot Europese fondsen en beleid. In 2027 kiezen we op welke netwerken wij nog meer de focus richten.

4. We stellen bij de jaarlijkse IPO P&C-documenten voor PS een ‘Flevolandse Oplegnotitie’ op.

5. We starten de aanbestedingsprocedure voor de aannemer, we werken het technisch ontwerp met de aannemer uit en starten met de uitvoering van de verbouwing van het provinciehuis. Daarvoor zijn middelen gereserveerd. Tijdige beschikbaarstelling van de middelen is essentieel om de beoogde planning te kunnen realiseren en vertraging in de uitvoering te voorkomen. Daarmee geven we invulling aan de verdere realisatie van de vastgestelde huisvestingsopgave.

6. We werken de participatieverordening en het uitdaagrecht zo uit dat het een vast onderdeel is van de provinciale werkwijze. De bijdrage van participatie aan besluitvorming wordt expliciet gemaakt. Bij de aanpak van provinciale opgaven betrekken we vooraf de inwoners, maatschappelijke organisatie en jongeren en maken we hun inbreng expliciet zichtbaar. Op basis van  opgedane ervaringen verbeteren we onze aanpak voor de komende jaren.

7. We r ealiseren één herkenbare digitale ingang voor provinciale dienstverlening, deze versterkt de toegankelijkheid van het bestuur. Inwoners en ondernemers vinden eenvoudig de juiste informatie en kunnen aanvragen doen via samenhangende kanalen, met een consistent dienstverleningsproces dat voldoet aan toegankelijkheids- en wettelijke eisen.

8. In zijn rol van rijksorgaan stimuleert de commissaris van de Koning de samenwerking tussen overheden, instellingen en organisaties in onze provincie en draagt hiermee bij aan de ontwikkeling van en saamhorigheid binnen Flevoland en aan een lokaal sterk en integer bestuur. Dit doet hij via ambtsbezoeken aan alle gemeenten en werkbezoeken binnen en buiten de provincie, het ontvangen van gasten als ambassadeurs en gesprekken met inwoners, waaronder twee keer per jaar een lunchontmoeting onder de titel ‘Parels van Flevoland’.  In 2027 loopt de eerste termijn van de burgemeesters van de gemeenten Lelystad en Noordoostpolder af. De commissaris heeft een rol in het proces van benoeming of herbenoeming van burgemeesters. Hij geeft jaarlijks advies over gemiddeld 60 aanvragen voor koninklijke onderscheidingen en over ongeveer vijf aanvragen voor nieuwe en bestendiging (verlenging) van predicaten.

9. Samen met gemeente Lelystad organiseren wij Koningsdag 2027. Dit evenement biedt een unieke kans om Flevoland en Lelystad aan een breed nationaal publiek te presenteren. Wij zetten ons in voor een programma dat de identiteit, ontwikkeling en ambities van Flevoland zichtbaar maakt en bijdraagt aan de aantrekkingskracht van onze provincie voor inwoners, bezoekers, bedrijven en instellingen. Wij leveren bestuurlijke, programmatische en organisatorische capaciteit en expertise aan de voorbereiding, organisatie en uitvoering van het evenement. Daarnaast dragen wij financieel bij aan de totstandkoming van het programma. De uitgaven hebben onder meer betrekking op programmering, communicatie, veiligheid, mobiliteit, logistiek en projectorganisatie. De voorbereidingen zijn erop gericht een succesvol evenement te organiseren en een duurzaam positief effect te realiseren voor de bekendheid, waardering en aantrekkingskracht van Flevoland. PS worden periodiek geïnformeerd over de voortgang van de voorbereidingen, de inhoudelijke plannen en de inzet van de beschikbare middelen.

10. We implementeren het bestuurlijke protocol integriteitsschending.

11. Samen met de partners van de ‘Flevolandse Norm 2.0’ (de gemeenten, het waterschap, de politie, het OM en de provincie) leggen we nieuwe afspraken vast in een ‘Norm 3.0’ om onze organisaties weerbaar te houden tegen ondermijning. Om de afspraken te monitoren en het bestuurlijk gesprek te faciliteren organiseert de commissaris van de Koning jaarlijks de Bestuurlijke tafel ondermijning Flevoland. Ook PS willen op de hoogte blijven van de risico's van ondermijning en wat zij daartegen kunnen doen. Hiertoe faciliteert de commissaris het jaarlijks gesprek hierover met de staten. De beschikbare middelen zijn bestemd om gemeenten te ondersteunen bij de aanpak van ondermijning, de kennis over ondermijning te vergroten via de organisatie van een congres en de medewerkers en politieke ambtsdragers weerbaar te houden.

12. De leden van de crisisorganisatie van provincie Flevoland zijn opgeleid, geoefend en voorbereid op actuele en toekomstige crises, zoals maatschappelijke ontwrichting, cyberdreiging, langdurige stroomuitval en klimaatgerelateerde incidenten. Om maatschappelijk weerbaar te zijn voeren we een 0-meting uit om aan te geven welke verbeteringen hiervoor nodig zijn, bijvoorbeeld om een scenario als 72 uur stroomuitval het hoofd te bieden. De beschikbare middelen zijn bestemd voor opleiding en oefening.

13. We stellen voor het nieuwe college een overdrachtspakket samen en voeren een inwerkprogramma uit zodat de bestuurders snel aan de slag kunnen. Een integriteitsonderzoek naar kandidaat-gedeputeerden is onderdeel van dit traject.